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潍坊市福建商会监事长苏俊杉
来源: 时间:2017/7/15

苏俊杉


潍坊福建商会 常务副会长兼监事长

山东省非公立医疗协会 常务副会长

潍坊市莆田商会 监事长

华世佳宝国际医院(北京)有限公司董事长  

潍坊和睦家妇婴医院 董事长   

 

家族世代行医,苏监事长较早地就步入医疗行业。1996年他来到潍坊,转瞬20年过去了,如今的苏监事长事业有成,并在潍坊安了家。面对笔者对事业发展的追问,他却惜墨如金。

苏监事长举止严谨,但言谈中难掩对潍坊这座城市的钟爱,“在我人生中最宝贵的20年,多数时间是在潍坊度过的。我目睹了潍坊日新月异的变化,虽然生活节奏有些慢,但非常适合居住。”

思辨行业  机遇挑战并存

据悉,苏监事长于2000年创建了华世佳宝国际医院投资(北京)有限公司,现已发展成为一家专业从事医疗健康产业投资与管理的现代化企业。公司以医疗投资、医院管理、品牌运营与医疗服务为主导产业,通过自建、兼并收购、融资控股、委托管理等方式实现了企业集团的多元化发展。截止目前,集团公司旗下所属的医疗机构遍布全国各地,有医疗机构数十家。

与此相对应的是,截止2014年福建系民营医院已占全国民营医院的78%,但公立医疗机构垄断医疗服务的局面尚未打破。对此,苏监事长表示“国家卫生部门先后出台了鼓励和引导社会力量发展医疗机构的政策,以增加医疗卫生资源供给、优化结构,满足多元化需求,但从实施情况看,地区发展不均衡性的情况比较突出。”

与公立医院相比,非公立医疗机构存在一些先天不足:缺乏与公立医疗机构同样的经济杠杆撬动力,缺乏对病人的吸引力,缺乏可持续发展的惯性动力等。但苏监事长指出“当前民营医疗机构的发展呈现出了良好势头,依法执业、依法经营的自觉性在增强,科学化、规范化管理的意识性在强化,规章制度落实的力度在加大,医疗服务质量在着力提高。”

在苏监事长看来,非公医疗机构需要“政府扶持、患者认可、社会信任”。从企业个体的发展战略看,提高医疗服务水平,维护行业声誉,多元化办医,是非公医疗机构做大做强的最优路径。苏监事长认为,建成和发展一批有规模、有影响力和品牌特色的社会医疗机构,建立健全与区域经济社会发展水平相适应,公立和社会医疗机构相互补,有序竞争的多元化办医新格局迫在眉睫。

    心系商会  履行监督职能  

监事长,是商会中极为重要又较为独特的岗位,谈及商会工作,苏监事长的热情再度被调动起来。他表示,认真履行监督职责,保障商会工作有序进行;积极参与商会创新工作机制,助推商会卓有成效的开展工作;发挥监事会的优势,促进工作交流;全力配合商会做好会员的服务协调工作,加强自身建设,保障商会依法依规开展工作,公正处事,维护会员的合法权益很重要。

“小到对每一笔收支情况,每一项活动从策划到筹备再到实施,对会员及日常运营状况,都要一一进行严格又挑剔的审查。”他对监事会成员提出的目标是:要做到让会员们缴纳的会费切切实实地用在每一处应该用的地方。

苏监事长指出,从各地商会的实践经验来看,只有班子强,才能产生感召力、向心力、凝聚力和战斗力,才能带好队伍,办好商会。而要搞好领导班子建设,在内部加强自我约束和相互监督是十分重要的。自我约束就是每位商会领导应主动地用法律、制度来规范自己的言行。相互监督就是依据法律、制度对别人进行监督的同时,也要允许别人对自己进行监督,相互发现和指出存在的问题,及时纠正并总结经验教训,以达到共同提高的目的。之所以提倡这样做,一是商会章程有要求,二是可以完善商会内部的治理结构,三是有利于商会的长期健康发展。

在讲到如何加强商会全员的自我约束时,苏监事长提出了三条建议:一是心中要有商会的章程、制度这个“紧箍咒”,保证自己的言语行动不要跳出这个“圈”。二是会长、监事长等领导成员要带头做出好样子、养成好习惯、树立好形象、形成好示范。三是要给自己设立一些“禁区”,对个人形象、口碑、家庭、企业、商会和事业的发展带来负面影响的事情绝对不要去碰。

在讲到如何加强相互监督时。苏监事长提出了两项要求:一是要搞清楚章程和制度的具体规定,不做“以其昏昏使人昭昭”的事情。二是要从维护商会的形象出发,及时发现和提出问题,促使其尽快解决。

“在潍闽商是一家,家要有规有矩,大家才能和谐相处,才能‘家和万事兴’。”言谈间,苏监事长对商会的发展充满殷殷之情。


 
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